Immobilienconsulting Kompetente Beratung
für Ihre Objekte

Das Immobilienconsulting gehört zu den wichtigsten Kernkompetenzen der Wellhöner Group aus Mülheim an der Ruhr. Bei der Beratung Ihrer Immobilienentwicklung beschreiten wir neue Wege, um den bestmöglichen Erfolg zu garantieren.

Interim Management für den Bereich Immobilien Fachexpertise auf Abruf mit Unterstützung von Wellhöner Consulting

Auch bei guter Personalplanung kann es immer wieder vorkommen, dass Ihr Unternehmen mit einem personellen Engpass zu kämpfen hat. Die Gründe dafür sind vielfältig: Vielleicht sind Mitarbeiter längerfristig erkrankt oder haben sogar gekündigt. Möglicherweise planen Sie mit temporären Projekten, welche die Einstellung von zusätzlichem Personal vorerst nicht notwendig machen. Oder Ihr Unternehmen muss auf rasante Marktentwicklungen sowie neue gesetzliche Richtlinien und Vorgaben reagieren, wofür die derzeitigen Mitarbeiter und Führungskräfte nicht ausreichen.

Ob personelle Engpässe, neue rechtliche Vorgaben, Expansion in neue Märkte – eine Lösung hierfür bietet das Interim Management.

Durch die Zusammenarbeit mit unserem Interim Manager können sich Unternehmen einen branchenerfahrenen Spezialisten für Immobilien in ihr Team holen, der dabei hilft, Prozesse zu straffen, Projekte umzusetzen und gezielt auf ihre strategischen Ziele hinzuarbeiten. Diese und viele weitere Kompetenzen bündeln wir für unsere Kunden bereits seit über 25 Jahren. Verlassen Sie sich auf das Interim Management der Wellhöner Consulting GmbH & Co. KG.

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Handlungsfeld

Was ist ein Interim Manager? Das Handlungsfeld Interim Management

Ein Interim Manager ist häufig dort gefragt, wo es darum geht, Unternehmen auf Projektbasis bei verschiedenen Prozessen oder Tätigkeiten zu unterstützen. Dabei suchen Unternehmen gezielt nach einer externen Fachkraft mit einem neutralen Blick von außen, die gleichzeitig ein hohes Maß an fachspezifischer Erfahrung mitbringt.

In dieser Experten-Rolle begleiten, koordinieren und strukturieren Interim Manager die Arbeit des Unternehmens. Sie sprechen Empfehlungen aus und unterstützen dabei, klar definierte Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Dies umfasst auch die Nutzung nicht ausgeschöpfter personeller sowie wirtschaftlich-steuerlicher Potenziale.

In Fragen rund um das Thema Immobilien können davon besonders mittlere und große Unternehmen profitieren: Den meisten dieser Unternehmen fehlt auf der einen Seite diese umfassende und spezifische Kenntnis der Materie, während sie auf der anderen Seite aufgrund ihrer Marktposition den größten unternehmerischen Mehrwert aus dieser Expertise ziehen können.

Interim Manager werden vorrangig mit Aufgaben im kaufmännischen und technischen Property Management betraut, wo sie ihre jeweiligen Klienten mit ihrer umfassenden fachlichen Erfahrung beraten und Unternehmens-Prozesse kompetent begleiten.

Aufgabenfelder

Interim Management für Projekte rund um das Thema Immobilien Typische Aufgabenbereiche eines Managers

Die Arbeit eines Interim Managers umfasst potenziell viele unterschiedliche Teilbereiche. Im Bereich Immobilien kann ein nachhaltiges Interim Management dabei gerade in den folgenden Bereichen sinnvoll sein:

  • Überbrückung fachlicher oder personeller Engpässe
    Im geschäftlichen Umfeld werden Interim Manager häufig zur Überbrückung akuter Vakanzen herangezogen. Dies ist etwa dann der Fall, wenn Fach- oder Führungskräfte krankheitsbedingt ausfallen oder aus dem Unternehmen scheiden. Interim Manager können hier kurzfristig mit ihrer Expertise einspringen, bis die Position wieder fest besetzt ist. Über ein professionelles Interim Management bleiben Unternehmen auch dann handlungsfähig, wenn sehr kurzfristig und / oder einmalig qualifiziertes Personal für spezifische Projekte oder Transaktionen benötigt wird.
  • Prozess- und Bewirtschaftungsoptimierung
    In vielen Unternehmen haben sich über Jahre bestimmte Prozesse etabliert und Kommunikationswege herausgebildet. Das bedeutet aber nicht, dass diese gut oder effizient sind. Ein Interim Manager deckt auf, wo im Unternehmen etwaige Effizienzverluste bestehen, wie Objekte besser bewirtschaftet und gewinnbringender genutzt werden können.
  • Flächennutzung
    Für zahlreiche Unternehmen ergibt sich heute bereits ein Wandel des Platzbedarfs, der vielfach weder realisiert noch als Potential genutzt wird. Über das Interim Management werden solche Aspekte ermittelt und thematisiert, um passende Lösungen für neue Raumkonzepte, Drittvermietungen oder andere Modelle zu finden.
  • Expansionsplanung
    Möchten Unternehmen einzelne Abteilungen, Fertigungsstätten oder ihren Hauptsitz an einen anderen Standort verlegen, ist dies mit großem administrativem und logistischem Aufwand verbunden. Durch seine Erfahrung in Verfahrensfragen, seiner Verhandlungskompetenz und seiner Kenntnis des Immobilienmarktes begleitet ein Interim Manager von der Suche nach einem geeigneten Objekt über den Umzug selbst bis hin zur Organisation der neuen Abteilung oder Niederlassung.
  • An- und Verkauf von Immobilien
    Der Handel mit Immobilien ist sehr kapitalintensiv und sollte daher stets mit großer Sorgfalt gehandhabt werden. Ein Interim Manager koordiniert diese Transaktion von der initialen Entscheidung über die Planung und Präsentation bis hin zu Angeboten und der Verhandlung von Vertragsmodalitäten. Bietet das Geschäft gegebenenfalls steuerliche Vorteile, dann hilft der Manager dabei, diese für das Unternehmen nutzbar zu machen.
Qualitäten

Professionelle Interim Manager für Ihre Projekte Qualitäten eines Interim Managements mit Wellhöner Consulting

Bei allen Fragen rund um das Thema Immobilien ist ein starker Mix aus fachlicher Vorkenntnis und wirtschaftlicher Objektivität gefragt. Indem Sie sich für eine Zusammenarbeit mit Wellhöner Consulting entscheiden, stellen wir diese Qualitäten als Interims Manager gerne für Ihr Unternehmen bereit:

  • Schnelle Einarbeitung
    Mit über 25 Jahren Branchenerfahrung sind wir in der Lage, uns innerhalb kürzester Zeit in verschiedene Aufgabenbereiche einzuarbeiten und unsere Kunden mit zielgerichtetem Interim Management zu unterstützen. Damit bringen wir die meisten Projekte in einem Zeitraum von typischerweise 3 – 24 Monaten erfolgreich zum Abschluss.
  • Fachliche Expertise
    Unsere Interim Manager sind mit allen wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekten der Immobilienbranche vertraut. Dazu verstehen sie sich auf eine effektive Motivation und Führung von Mitarbeitern sowie auf Maßnahmen der Projektkoordination und -leitung. Auf diese Weise können sie auch große Vorhaben planmäßig und konzentriert durchführen.
  • Objektive Zusammenarbeit
    Ein gutes Interim Management ist auf Objektivität angewiesen, die in der Regel nicht aus dem Unternehmen selbst kommen kann. Wir bringen für Sie den „Blick von außen“ mit und arbeiten daran, eine objektiv strategisch sinnvolle Umsetzung von Themen und Projekten ohne Denkverbote voranzutreiben. Dabei behandeln wir alle Informationen natürlich streng vertraulich.
  • Passgenaue Leistungen
    Jedes Unternehmen hat ein ganz eigenes Anforderungsprofil – darum erarbeiten wir für Sie stets eine maßgeschneiderte Lösung nach Ihrem jeweiligen Bedarf. Durch diese intensive Koordination kann die Arbeit unserer Interim Manager sowohl sehr zielgerichtet als auch besonders kosteneffizient erfolgen.

Wir unterstützen Sie dabei, die Personaldefizite zeitlich flexibel, kostengünstig, aber dennoch kompetent, auszugleichen.

Kurzum: Wir vermitteln unsere Erfahrungen und Kenntnisse auf Zeit – so lange, wie Sie es brauchen, um weiterhin erfolgreich zu sein! Dabei richten wir uns nach Ihren spezifischen Anforderungen und den individuellen Ansprüchen. Unser Team unterstützt Sie dabei, die Auslastungsspitzen bestmöglich abzufangen. Wir arbeiten an unterschiedlichen Standorten, immer da, wo Sie unsere Hilfe brauchen.

In vielen Branchen gehört der Interim Manager bereits zur festen Voraussetzung für den Erfolg eines Unternehmens.

Auch in der Immobilienwirtschaft lassen sich auf diese Weise Probleme lösen und wichtige Werte schaffen. Nicht nur kleine Betriebe, sondern auch große Unternehmen profitieren vom Interim Management der Wellhöner Group. Als erfahrener Immobilienspezialist aus Mülheim begleiten wir Sie, im Gegensatz zum klassischen Berater, bei allen Schritten – von der ersten Portfolioanalyse über die Strategieentwicklung bis zum Erreichen Ihrer Ziele. Unsere Fähigkeiten sind besonders umfangreich und lassen sich vielseitig einsetzen, egal ob in Hinblick auf die effiziente Immobilienwirtschaft oder die Finanzierung Ihres Unternehmens durch An- und Verkäufe von Immobilienwerten.

Das Interim Management der Wellhöner Group überzeugt mit zahlreichen Vorteilen, von denen Sie bei einer gemeinsamen Zusammenarbeit profitieren.

Wir sind sofort verfügbar und nehmen unserer Arbeit innerhalb weniger Tage auf, sodass wir schnell und flexibel auf Ihren personellen Engpass reagieren. Als externe Unterstützung sind wir nicht von den internen Themen und Problemen betroffen, sodass wir besonders effektiv und neutral für Ihr Unternehmen arbeiten. Diese Objektivität garantiert ein hohes Maß an Geradlinigkeit sowie innovative Lösungswege.

Fachleute für Ihren Bedarf

Die Wellhöner Consulting GmbH & Co. KG stellt Ihnen den Interim Manager zur Seite, der Sie und Ihr Unternehmen bei allen Herausforderungen im Bereich Immobilien unterstützt.

Sie möchten mehr zu unseren Leistungen im Bereich Interim Management erfahren? Sprechen Sie uns an und erhalten Sie eine individuelle und unverbindliche Beratung.

Weitere Leistungen

Exit oder hold-on?

Wollen Sie Ihre Immobilie verkaufen oder doch lieber behalten? Wir helfen Ihnen dabei, eine wirtschaftlich sinnvolle Entscheidung zu treffen.

Zunächst erstellen wir eine Entscheidungsvorlage für Ihr Objekt, welche Standortanalyse, Bewertung, Kosten­optimierung, Vermarktungsmöglichkeiten und anstehende wertsteigernde Maßnahmen beinhaltet.
Wir setzen Ihre positive Entscheidung innerhalb des vor­gegebenen Budgets um und positionieren das Objekt neu am Markt, so dass eine fortdauernde werthaltige Nutzung gegeben ist.
Bei Verwertung Ihres Grundvermögens erstellen wir eine Vermarktungsstrategie und begleiten den strukturierten Verkaufsprozess. Dabei prüfen und vervollständigen wir den Datenraum, bieten Ihr Objekt ausgewählten Investoren an und begleiten den Verkaufsprozess als Datenraum­administrator. Insbesondere legen wir unser Augenmerk auf die Datenqualität und die Beantwortung der Interessentenfragen im Q&A-Prozess, welche entscheidend die Höhe des Kaufpreisangebotes beeinflussen.

Datenraumadministration

Sie benötigen die Einrichtung eines virtuellen Datenraumes für die Transaktion Ihrer Immobilie oder als Steuerungsinstrument zur Sicherung und Steigerung Ihres Immobilienvermögens? Wir erarbeiten Ihnen hier ein schlüssiges Konzept, abgestimmt auf Ihrer Ansprüche und Erfordernisse.

Wir suchen für Sie den geeigneten Datenraumanbieter aus. Wir erstellen die Ablagestruktur, führen die notwendigen Dokumente zusammen und laden diese in die Datenraumumgebung hoch. Selbstverständlich betreuen wir Sie auch bei der Arbeit mit der virtuellen Ablage im Tagesgeschäft oder übernehmen diese in Gänze für Sie. Wir sind für Sie die „chinesische Wand“ zwischen Ihnen als Anbieter und den verschiedensten Interessenten. Wir richten die User samt Zugangsberechtigungen ein. Wir betreuen den Q&A-Prozess umfassend, fachlich und im Interessensausgleich.

Und nach erfolgreichem Abschluss der Transaktion oder zu einem Meilenstein hin, lassen wir die Daten „einfrieren“ und händigen Ihnen Ihrer notwendigen Datenkopien aus.

Due Diligence

Hierunter versteht man die detaillierte Prüfung, Untersuchung und Bewertung einer Immobilie oder eines Immobilienpaketes im Rahmen eines Verkaufsprozesses. Hier bieten wir Ihnen unsere Unterstützung für den kaufmännischen Bereich des jeweiligen Transaktionsservice an:

– Identifikation von K.O-Kriterien

– Prüfung von Mietverträgen und Nachträgen auf Vollständigkeit und Nachhaltigkeit (Laufzeit, Miete; Nebenkosten, Formerfordernisse)

– Analyse und Prüfung von Optimierungsmöglichkeiten von Versorgungs- und Wartungsverträgen

– Verifizierung von Mietrückständen anhand der vorherigen Buchungsbelge

– Prüfung vorheriger Betriebskostenabrechnungen

– Strukturierte Zusammenfassung der Ergebnisse und Vorbereitung von Fragen für den Q&A-Prozess

Einführung von Branchensoftware

Ihr Unternehmen benötigt eine neue Software zu weiteren Optimierung Ihrer Arbeitsabläufe? Wir definieren mit Ihnen gemeinsam die abzubildenden Prozesse und das Pflichtenheft für den Software Anbieter.

Auf Basis der Ergebnisse stellen wir Ihnen mindestens zwei Produkte für Ihre Verwaltung vor. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir das für Sie optimale Konzept. Anschliessend begleiten wir die Vergabe und die Einführung der Software. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Aufbereitung der Bestandsdaten im aktuellen System und der Migration dieser in Ihre neue Branchensoftware.

Über unsere Partner bieten wir Ihnen auch sämtliche Hilfestellungen bei der Konzeption und Anschaffung Ihrer neuen Hardware und ggfls. Ergänzung des vorhandenen Netzwerkes an.

Fachkundige Beratung

Die wichtigste Frage: Ist die Immobilie aus wirtschaftlicher Sicht noch tragbar oder sollte das Objekt lieber verkauft werden?

Hierbei stehen wir Ihnen mit unserer fachlichen Kompetenz und den tiefgründigen Kenntnissen in der Immobilienbranche zur Seite. Anhand verschiedener objektiver Kriterien, beispielsweise Standortanalysen, Kostenoptimierungen und Vermarktungsstrategien, unterstützen wir Sie beim Entscheidungsprozess.

Darüber hinaus begleiten wir den Verkaufsprozess, den wir als erfahrener Immobilienmakler aus Mühlheim bereits seit einigen Jahren perfektioniert haben. Struktur und Erfahrung garantieren hierbei eine schnelle und erfolgreiche Abwicklung.

Marcus Wellhöner und sein Team sind Ihr kompetenter Ansprechpartner für das Immobilienconsulting.

Projekte

Consulting, Interim-Management & Seminare

Nachfolgend erhalten Sie auszugsweise einen Überblick über unsere bisherigen und heutigen Aktivitäten. Auf Anfrage erläutern wir Ihnen, sofern es vom jeweiligen Auftraggeber gestattet ist, gerne das Projekt im Detail.

  • Aufbau von Reporting als Steuerungs-/Kontrollinstrument für Asset Management, Eigentümer und für die Finanzierungsseite
  • Ausschreibung & Einführung immobilienwirtschaftlicher Branchen-Software (ERP-Lösung) bei ca. 10 Kunden
  • Ausschreibung & Einführung immobilienwirtschaftlicher Vertriebs- und Bewertungstools für Bestandshalter > 10.000 WE
  • Coaching eines Abteilungsleiters für den Bereich Property Management gewerblicher Liegenschaften (2 Jahre)
  • Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes über die Umwandlung eines Appartementhauses mit 120 Einheiten in ein Boarding-House in Essen
  • Prozessanalyse und –optimierung bei mittelständischen und börsennotierten Immobilienunternehmen im Bereich Property Management
  • Datenraummanagement für Verkaufsprozesse oder als aktives Instrument des Asset Managements für ca. 20 Kunden

  • Datenraummanagement für ein Family-Office aus dem Ruhrgebiet für den Verkaufsprozesse eines Wohn-Portfolios (10 Mio Euro)
  • Datenraummanagement für ein Family-Office aus dem Rheinland für den Verkaufsprozesse eines Wohn-Portfolios (200 WE)
  • Entwicklung und Umsetzung eines Konzeptes über die Umwandlung eines Appartementhauses mit 120 Einheiten in ein Boarding-House in Essen
  • Interim-Management im Property Management eines großen deutschen Warenhauskonzerns im Ruhrgebiet
  • Interim-Management bei der Immobilientochter eines Versicherungskonzerns in Köln
  • Interim-Management bei einem angelsächsischen Bestandshalter im Asset Management
  • Interim-Management bei einer Kapitalgesellschaft, welches auf die Revitalisierung bestehender Immobilien und Portfolios spezalisiert ist
  • Interim-Management – Abteilungsleiter Vermietung bei einem Bestandshalter – struktureller/personeller Abteilungsaufbau (16 MA) nach Gründung
  • Interim-Management als Center Manager eines Einkaufscenters als Nahversorger in Augsburg
  • Interim-Management zur bundesweiten Objektaufnahme gewerblicher Liegenschaften (Non-Performing-Loan) nach Ankauf
  • Interim-Management zur Vorbereitung und Abwicklung der Objektaufnahme neuer Wohnportfolios in NRW
  • kaufmännisches Property Management als Steuerungstool für Asset Manager
  • Reportingtools für das Asset Management
  • Nebenkostenabrechnung
  • Buchhaltung für Family Offices als Bestandshalter
  • Nutzung von Schnittstellen via DATEV-Schnittstelle
  • Schulungen von ungefähr 150 Immobilienunternehmen „SEPA und die Immobilienwirtschaft“

Presse

Handelsblatt

Interim Management mit Wellhöner - wie ein externer Immobilienexperte Unternehmen unterstützt

Handelsblatt

Wann ein Interim-Management für Real-Estate-Aufgaben sinnvoll ist

n-tv

Interim Management für die Immobilien-Wirtschaft

wallstreet:online

Immobilienexperte Marcus Wellhöner: "Kaufe nur Immobilien, die Du mit dem Fahrrad erreichen kannst"

Fragen & Antworten

In vielen Betrieben wird die Immobilienwirtschaft stark vernachlässigt, obwohl sie enorme Auswirkungen auf den betrieblichen Ablauf sowie den Gesamterfolg eines Unternehmens hat. Das liegt vor allem daran, dass in den meisten Fällen das immobilienspezifische Fachwissen fehlt. Nun kommt das Interim Management der Wellhöner Group ins Spiel! Unsere Experten unterstützen Sie bei allen Prozessen, die in Zusammenhang mit der Immobilienwirtschaft stehen. Beispiel: Bei rückläufigem Platzbedarf lassen sich vorhandene Immobilien einer Drittnutzung zuführen, um keinen Leerlauf zu verursachen. Zudem unterstützen wir dabei, die Immobilien kostengünstig und effektiv zu betreiben. Hierbei profitieren Sie beispielsweise vom Facility Service, einem weiteren Kompetenzfeld der Wellhöner Group.

In der Regel beträgt die Dauer unser Interim Unterstützung je nach Anforderung und Aufgabengebiet zwischen drei und 24 Monate. Im Rahmen einer unverbindlichen Beratung finden wir eine maßgeschneiderte Lösung, die Ihren Anforderungen gerecht wird. Gerne erstellen wir Ihnen daraufhin ein individuelles Angebot für das Interim Management.

Damit das Interim Management von Erfolg gekrönt ist, wird eine vertrauensvolle Basis mit größtmöglicher Transparenz benötigt. Als langjähriger Experte wissen wir genau, worauf zu achten ist und dennoch sind wir darauf angewiesen, dass uns die relevanten Daten und Informationen in ausreichendem Maße offengelegt werden. Nur so können wir die richtigen Entscheidungen treffen und in Einklang mit den wirtschaftlichen und rechtlichen Vorgaben der Immobilienbranche die maßgeschneiderten Lösungen finden. Selbstverständlich behandeln wir alle Daten streng vertraulich, denn das besondere Maß an Diskretion gehört zu den Grundwerten der Wellhöner Consulting.

Das Interim Management der Wellhöner Consulting hilft jedem Unternehmen weiter, das eigene Immobilien besitzt und verwaltet. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um kleine Familienbetriebe oder Großkonzerne handelt. Wir richten uns nach den individuellen Ansprüchen und Bedürfnissen aller Kunden. Dadurch ergeben sich kostengünstige, flexible und zeitlich optimierte Möglichkeiten, um schnell auf geänderte Entwicklungen und Vorgaben bzw. Personaldefizite zu reagieren. Kurzum: Das Interim Management überzeugt mit größtmöglicher Individualität, sodass sich für jedes Unternehmen die passenden Lösungen finden.

Die Wellhöner Consulting blickt auf Erfahrungen aus mehr als 25 Jahren zurück. Unser Team besteht aus zuverlässigen Interim Managern und Experten der Immobilienwirtschaft, die mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl sowie gelerntem Knowhow die richtigen Entscheidungen treffen. Wir sind im gesamten Ruhrgebiet sowie darüber hinaus tätig und haben in der Vergangenheit schon zahlreiche Unternehmen im Bereich der Immobilienwirtschaft unterstützt und begleitet. Die Kombination aus fachlicher Kompetenz und weitreichenden Kenntnissen ist ein Garant für Ihren Erfolg.

Kontakt

Professionelles Interim Management im Bereich Immobilien durch die Wellhöner Consulting GmbH & Co. KG – greifen Sie bedarfsgerecht und flexibel auf externe Expertise zurück. Setzen Sie sich mit uns in Kontakt!

0208 - 77 89 97 99

Leineweberstr. 4
45468 Mülheim an der Ruhr

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